| Part 1应用背景
所谓企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法成立的基本经济组织。
〔1〕制造企业是以盈利为目的的经济组织。
〔2〕 制造企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织.
〔3〕 制造企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者
〔4〕制造企业是具有法人资格的经济实体
企业园区，企业自有的用于生产、流通、服务等活动所在的场所。包含企业制造园区、办公园区、研发基地、总部基地、物流园区等。
企业园区的仓库管理是指，企业在仓库日常管理和经营活动中，通过事故预防和控制措施，有效消除或控制危险和有害因素，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证仓库物流和生产经营活动得以顺利进行。
企业园区的仓库将是高成本高价值物品存在地，针对各大企业，目前仓库管理师重中之重，仓库管理的安全直接决定其企业的财产损失、订单交付和企业经营效率。
Part 2业务需求分析
01传统管理模式效率低下：仓库系统非自动化，依赖纸质文件为基础记录，追踪货物进出，人为记忆来实施仓库内部管理，不确定性多，效率低下，资源浪费。
02、人员进出管控难追溯：无法严格管控进出仓库人员的权限，保障仓库安全，事后无法快去追溯问题根源。
03、全面监管成本高：仓库全面监管投入成本大，需要投入大量的视频资源进行监控，同时没有有效的手段及时发现问题，及时规避。同时巡检投入成本高，需要大量的人员现场巡逻，无法做到7*24小时全覆盖，人员管理上容易出现疏漏，导致引发较大的问题。
04、厂内物流自动化程度低：仓库内物流自动化程度低，人机投入大，缺少仓库出入库信息统计和分析。
05、重要区域无有效监管措施：重要原材料，半成品或成品的存放区域，无有效措施监管仓库货物安全。
Part 3设计原则
01、统筹规划，分步实施。根据园区安全生产现实工作和业务发展需要， “企业园区管理平台” 建设应从园区大安全角度出发，进行统筹规划设计，全盘谋划好平台的顶层架构。采用打好基础、急用先行的原则进行分步实施，根据实际业务需要和现实条件稳步推进平台各系统的建设应用工作。
02、先进实用，适度超前。平台既要紧跟信息技术的发展潮流，充分采用先进的物联网、AR、AI、移动互联网等技术，为仓库安全业务工作提供科学有效的技术支撑手段；又要注意系统的实用性，要结合业务实际，对先进但不实用或暂时不具备条件的要缓建、后建，避免造成资源浪费。适度超前是指在系统基础软硬件建设方面要采用先进主流的产品，确保系统建成后2-3年内不落后。
03、部门联动，协同应对。平台设计和建设中要注重安监与环保等各部门之间的业务协同，各部门专业系统建设时要与其他部门充分沟通，各部门专业系统之间能够实现协调联动，共同开展监测预警以及应急处置等工作。
04、上下贯通，信息共享。纵向要实现与上级政府部门信息化平台和企业之间的系统对接和信息交换与共享，从而形成上下贯通信息共享的平台体系。
05、统一标准，强化安全。平台建设必须遵循统一的标准规范体系，依据国家标准、地方标准和行业标准，为平台分步实施提供统一的标准指导。平台建设还需加强信息安全保护，严格按照国家规定，强化信息安全等级保护、安全检查、风险评估和涉密信息管理等工作。
Part 4系统架构
企业园区仓库管理，基于isee架构，实现对仓库安全化、智能化、高效化管理，整体架构如下：
Part 5应用价值
使用本系统对仓库安全进行实时监控，包含人、车和货，同时提升整体仓库物流效率。具体体现在：
（1） 全方位监管，仓库更加安全
仓库全方位无死角的监管，减少管理成本和建设成本投入，做到掌握仓库整体动态的同时，洞察细节。
（2） 人员进出严格管控，做好事故可管、可查、可追溯
有效的通过人脸上识别做好人员进出的权限管控，记录每次的人员进出情况，做到权限管控的同时，又可以做到事故可管、可查和可追溯。
（3） 提升自动化能力，做到巡检自动化、仓储自动化和安全预警自动化
实现对仓库仓储自动化，实现以机器换人，实现“人找货”向“货到人的”的转变，减少人员投入，提升仓储效率。
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